Na BK TV smo se v oddaji Poletni pogovor pogovarjali s Andrejem Rihter, direktorjem Javnega holdinga Maribor.
Častitljiva obletnica se približuje – kmalu praznujete 5. obletnico Holdinga. Ste že kaj nestrpni pred rojstnim dnem?
Po eni strani se sliši malo, po drugi strani pa vendarle veliko let. 2. september 2020 – 2. september 2025. Lahko bi rekel, da se zdi, kot da je bilo to včeraj, ko je bil Holding ustanovljen, danes pa govorimo že o petih letih, ki so hitro minila.
Kaj v teh 5 letih bi rekli, pa vem da je to nehvaležno vprašanje, kaj smatrate kot velik uspeh holdinga?
Bom začel na začetku. Ko smo bili ustanovljeni, je to družino sestavljalo šest podjetij. Leta 2022 se nam je pridružil Šport Maribor, leta 2023 pa še Mestne nepremičnine in Zavod za urbanizem Maribor. Lahko rečem, da je bilo v prvih letih – v prvem in drugem letu – ključno, da smo postavili organizacijsko shemo in začeli voditi podporne procese iz enega mesta. To pomeni, da je po petih letih naš največji uspeh ta, da imamo danes združeno nabavo, združeno informacijsko tehnologijo, komunikacijski splet, računovodstvo in finance, kontroling, pravno službo ter kadrovske zadeve. Dosegli smo, da so podjetja med seboj bolj povezana – tako s komunikacijskega vidika kot pri samih podpornih procesih. V imenu vseh devetih podjetij (skupaj z nami deset) zdaj zagotavljamo te podporne procese in jim omogočamo, da se lahko v celoti osredotočijo na izvajanje storitev, za katere so bila ustanovljena. V prvi vrsti gre za javne storitve, torej za dobrobit občank in občanov – najprej mesta Maribor, a seveda tudi širše.
Hkrati pa Javni holding zagotavlja enotno podporo, enoten proces in enotno komunikacijsko točko. Na ta način smo prisotni ter zagotavljamo urejenost in preglednost del, ki se izvajajo tako v mestu kot tudi zunaj njega.
Če se dotakneva še 5. rojstnega dne, ali sledi kakšno presenečenje za občane in zaposlene?
Seveda bomo to 5. obletnico obeležili z veseljem. V celotnem tednu se bodo v mestu Maribor predstavljala posamezna podjetja. Zvečer pa bomo kot uradni sponzorji baletne predstave omogočili, da si jo bodo lahko brezplačno ogledali tako Mariborčanke in Mariborčani kot tudi vsi gostje, ki bodo takrat obiskali mesto. To je darilo, ki ga bo Holding namenil mestu Maribor in vsem obiskovalcem 5. septembra v večernem času.

Kako bi opisali delovanje podjetij pred petimi leti, torej pred ustanovitvijo Holdinga? Pravzaprav ni nujno, da le pred petimi leti, lahko tudi še prej – in v primerjavi z zdaj. Prej ste že omenili, da se lahko podjetja danes posvečajo predvsem tistim ključnim nalogam, za katere so bila ustanovljena, in imajo manj dela v ozadju. Je to tisto ključno?
To je bilo ključno. Najprej smo se morali povezati in imeti vsi enoten fokus – izvajati storitve za občanke in občane, pa tudi širše. Če primerjamo stanje pred petimi leti in danes: prej so podjetja poslovala vsako zase. Komunikacija je sicer obstajala, vendar ni bila tako celovita in enotna. Danes, ko se pripravljajo projekti ali ko gre za obnove, že v fazi načrtovanja sodelujemo skupaj. To pomeni, da Javni holding Maribor ni sam sebi namen, temveč deluje tako na strateški kot na izvajalski ravni. V skupini Javnega holdinga Maribor smo postali eno – dihamo kot eno. Na primer: ko se načrtuje obnova ceste, se že pred odločitvijo Mestne občine Maribor usedemo skupaj in pregledamo, kaj je tam še potrebno postoriti – ali je treba zamenjati vodovod, kanalizacijo in podobno. Nato vsa podjetja nastopijo skupaj in izvedemo bodisi redno bodisi investicijsko vzdrževanje.
Prej so bila podjetja večinoma osredotočena zgolj na izvajanje javne gospodarske službe. To seveda ostaja naša primarna naloga, vendar zakonodaja omogoča, da javna podjetja 80 % delujejo na področju javne gospodarske službe, 20 % pa na trgu. V teh petih letih smo se posvetili tudi temu delu – tistim 20 %. Zato se kdaj pojavi zmotno mnenje, da visoki dobički vplivajo na položnice. To ne drži. Moram poudariti za širšo javnost: dobički se ustvarjajo izključno iz tržne dejavnosti.
Ti dobički ostajajo v Javnem holdingu. Dogovorjeno je, da 50 % ostane podjetjem za razvoj, mehanizacijo in podobno, polovico pa namenjamo dividendam. Od teh sredstev pa del usmerjamo tudi v družbeno odgovornost, in sicer v tri stebre. Tako vsako leto nastopamo enotno, transparentno in prek razpisa. Če pogledamo leta 2020, 2021, 2022, 2023, 2024 in tudi 2025, bomo skupaj namenili nekaj več kot milijon evrov. In naj poudarim – to niso sredstva iz položnic, temveč izključno iz tržne dejavnosti, saj je uporaba sredstev javne gospodarske službe za donacije in sponzorstva zakonsko prepovedana.
Kaj pa obratno? Prej sva, direktor, govorila o tem, kako lahko zdaj te investicije načrtujete bolj strateško – kot ste navedli na primeru ceste. Ravno zaradi Holdinga se lahko investicije izvajajo hitreje in z večjo mero strateškega pristopa.
Točno tako, kot ste navedli. Najprej se strategija oblikuje skupaj z Mestno občino Maribor, nato pa sledi izvajalski del. Ključno je, da vsi sodelujoči sodelujemo pravočasno – ne šele, ko se objavi razpis za dela. Predpriprava je namreč izjemno pomembna. Tukaj vidim veliko prednost, saj skupaj z Mestno občino Maribor in podjetji načrtujemo investicije vnaprej.
Celotni poletni pogovor si lahko pogledate tukaj.
The post FOTO in VIDEO: (INTERVJU) Andrej Rihter: 5 let podjetja Javni holding Maribor appeared first on Lokalec.si.




